BACKGROUND
Menggali dan mengembangkan inner Leadership para pengelola HRD dan para manajer lini (line manager) pada persektif penyiapan pengganti (kaderisasi), sehingga mampu memilih dan memilih posisi apa (landasan job spec) dipangku oleh siapa (dengan pertimbangan man spec).
Pelatihan ini telah diikuti oleh Para Pengelola HRD dan Para Manajer Lini (Middle) PT Telkom sebanyak 5 (lima) angkatan.
SASARAN
Piawai merumuskan job profile (termasuk memetakan persyaratan kompetensi) dan mampu memfasilitasi pengembangan SDM sesuai dengan tuntutan posisi, sehingga tepat orang tepat posisi (Right man on the right job) dengan dilengkapi analisa kepekaan (kompetensi), biaya dan waktu.
SILABUS
- Introduction
- Ice Breaking
- Definisi Pengembangan SDM
- Lingkup Job Profile
- Job Desc
- Task & Aktivitas
- Pembobotan & Pengukuran Task & Aktivitas
- Job Requarement / Spec
- Mapping Persyaratan (Organisasi, Divisi & Posisi)
- Identifikasi
- Kompetensi yang dibutuhkan
- Kompetensi Inti
- Kompetensi Sub-Inti Pembobotan Kompetensi
- Merumuskan Minimal Level Kompetensi
- Identifikasi gap kompetensi (Req vs Actual)
- Merumuskan pola pengembangan
- Analisa Biaya Pengembangan
- Analisa Waktu (lama) Pengembangan
- Analisa “ Kandidat / Calon “
- Analisa Kepekaan (Actual)
- Analisa Biaya & Waktu (Actual & Pengembangan)
- Summary
METODE
Eksperiancial Learning, meliputi pemaparan teori, praktek dan simulasi.
Dilengkapi dengan aplikasi komputer sederhana (Microsoft Excel) dalam simulasi aplikasi konsep training ini.
Perbandingan teori dengan praktek 40 : 60
PESERTA
Para pengelola HRD dan para Manajer Lini
DURASI
2 (dua) hari, perhari 8 (delapan) jam pelatihan, @ 50 menit
TEMPAT
Aryaduta Hotel Semanggi / Harris Hotel - Tebet Jakarta
INVESTASI
Full Fare : Rp 3.250.000,-
Early Bird : Rp 3.000.000,- (Paid 4 days Before 11 Agustus 2011 )
Group Price : Rp 2.950.000,- (3 participants from the same company)
TRAINER
Agus Nurdin Rasyad, MBA., PhD,